Em 1980, na Avenida Queiroz Filho, na Vila Leopoldina, meu avô fundou uma montadora de grupos geradores. Chamava Polidiesel. Um ano depois já tinha mudado para a Rua Bertoldo Klinger, na Vila Pauliceia, em São Bernardo do Campo, no meio do ABC industrial.
Grupo gerador serve a uma coisa só: manter tudo funcionando quando a energia cai.
Quatro anos depois, quando o Brasil montou sua primeira estação na Antártida, foi a Polidiesel que forneceu a eletrificação da base Comandante Ferraz. Lá não existe rede elétrica para socorrer ninguém. O gerador não é o plano B. É a única coisa entre a equipe e o frio.
No mercado de todo dia, a Polidiesel montava sessenta máquinas por mês. Quando o Plano Real abriu o país para o importado, os concorrentes que chegaram produziam mil. Ele passou anos disputando espaço com gigantes dezesseis vezes maiores, e se manteve de pé.
Mais tarde ele fundou a Itabom, no interior de São Paulo, e levou o mesmo jeito de trabalhar para o ramo de alimentos. Entre 2009 e 2012, foi a Itabom que patrocinou o basquete de Bauru, a mesma cidade onde eu começo agora.
O que eu aprendi olhando ele trabalhar, ele nunca precisou me dizer em voz alta: quem é menor não ganha no volume, ganha em continuar ali depois que o outro desiste. Nada é permanente, nem o melhor momento do concorrente, nem o pior momento seu.
Eu começo igual a ele. Pequeno, sozinho, disputando com quem tem mais gente e mais dinheiro. A diferença é a ferramenta. Ele tinha um galpão no ABC e uma equipe na bancada. Eu tenho tecnologia que faz o trabalho de uma equipe.
Tecnologia sozinha é brinquedo. Experiência sozinha envelhece. Juntas, viram empresa.
É de onde vem o nome. Techno, do que eu uso. Poli, de quem me ensinou o resto.
